教育研修

新入社員研修

  • <新卒採用コンサルティング>
  • 「採用とは営業活動であり、自社を選んでもらう心理戦である」 というコンセプトに基づき、
    新卒採用活動を実現いたします。
  • <採用適性試験(TAC)>
  • TAC (Test of Aptitude for Consultant)とは、経営幹部・リーダーとして活躍する人財や、
    成果を上げることの出来る優秀なビジネスマン・営業マンなどに共通する資質の保有度合いを測定するテストです。
    企業にとって多大な損害である採用のミスマッチを防止いたします。

管理者研修

  • <真の管理職を育成します>
  • 管理職にもとめられるのは「時を告げるのではなく、時計を創る事」であり、
    「えさを与えるのではなく、えさのとり方を教える事」です。
    自ら高い目標を掲げ、問題を発見し、考え、行動、解決し、成果を出し、
    継続する「学び続ける集団」「勝ち続ける集団」を形成する手法をお伝えいたします。

セールスマン研修

  • <営業力・接客力を強化>
  • 営業力を強化する上で重要と捉えているのが、「購買心理ステップ」という考え方です。
    これは、何らかのものを購入する際に、消費者が意思決定までにどのような心理の変化があるのかを捉えたものです。
    まずは、お客様の警戒心を取り除くことから、購入後の生活イメージを持っていただくまでをお伝えいたします。
  • <「営業を科学」、営業力の徹底強化>
  • 発掘~初訪~提案~受注~アフターフォローという一連の流れを、自社の営業に当てはめ、 
    各ステップでどのようなゴール・アクション・ツール・トークが効果的なのかを徹底議論し。勝ちパターン営業プロセスを設計します。

リスクマネジメント研修

  • <リスクマネジメント研修>
  • 各種の危険による不測の損害を最小の費用で効果的に処理するための経営管理手法。
  • 組織目的実現のためには、リスクギャップは十分に抑制されなければなりません。その具体的プロセスがリスクマネジメントです。

自己革新研修

  • <打たれ強く、前向き志向の社員を育てる>
  • マネージャーにはマネージャーの、そして若手社員には若手社員の固有の事情や役割があります。
    本研修を通じて、企集様に最大の成果をご提供することを念頭に、階層別のカリキュラムをご用意しています。

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